Deixar de planejar a sucessão é um erro que pode provocar rupturas em uma empresa familiar, assegura a professora Kaísa Lauar, que pesquisou o tema durante o mestrado
Você sabia que a grande maioria das empresas no Brasil têm perfil familiar? Esses empreendimentos movem a economia, mas enfrentam um desafio gigante: sobreviver à segunda ou terceira geração. Quando o fundador sai de cena, o que fica é apenas um negócio, ou uma herança de conflitos? Como o poder e o afeto se misturam nesse momento? As dinâmicas de poder e as territorialidades na sucessão familiar foram debatidas no programa Ed. Pesquisa, apresentado pelo professor Edmarcius Carvalho na UNIVALE TV, que recebeu a advogada e coordenadora do curso de Direito da UNIVALE, professora Kaísa Lauar. Ao cursar o mestrado em Gestão Integrada do Território (GIT), ela pesquisou a fundo como as famílias empresárias da região lidam com a sucessão nos negócios.
Questionada por Edmarcius, Kaísa explicou as diferenças e similaridades entre a empresa familiar e uma empresa tradicional. “O que distingue a empresa familiar é o fato de ter sido constituída por um núcleo familiar. A empresa vai continuar tendo a mesma estrutura jurídica, constituição de contrato social e todo seu quadro de participantes. Igual a todas as outras empresas. Porém, o que a diferencia é que há um núcleo familiar, a constituição foi por meio de uma pessoa, seu fundador, que normalmente é o patriarca”, comentou a advogada.
A pesquisa de Kaísa, desenvolvida durante o mestrado, traz o conceito de territorialidade para pensar empresas familiares, tratando o empreendimento como um território em disputa. “Foi um desafio muito grande quando comecei a pesquisa, porque, ao começar nossos estudos no GIT, a visão de território é muito limitada. Quando comecei a entender a empresa como um território, tudo fez sentido na minha pesquisa. A empresa se torna esse território porque ali dentro há relações interpessoais e concretiza-se, ainda que na sutileza, o poder. No silêncio, todos sabem seu papel. Todos sabem quem tem o comando. E às vezes nada é verbalizado, mas a estrutura se mantém”, assinalou.
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Edmarcius perguntou sobre como essa dinâmica velada em uma empresa familiar cria um dilema na preparação de um herdeiro que suceda ao fundador. “Dentro da minha pesquisa identifiquei algo muito interessante. Esse fundador não consegue se identificar sem ser como sendo o fundador. A identidade dele não sabe onde termina o indivíduo e começa a empresa. E ele saber da própria finitude faz com que mantenha a empresa sob seu controle, porque ele não consegue se identificar como um indivíduo e passar toda aquela estrutura para a próxima geração. Essa dificuldade é porque ele se sente perdendo a identidade”, avaliou Kaísa.
Conforme a coordenadora do curso de Direito da UNIVALE, deixar de planejar a sucessão é um erro que pode provocar uma ruptura, ao não se determinar como será estruturada a empresa familiar após a saída do seu fundador. “Ao não deixar muito clara a dinâmica, na maioria das vezes, a geração que vai assumir não tem interesse e não se identifica como quem vai suceder. É como se houvesse a morte da figura do fundador, que se torna uma pessoa que está negando a continuidade. Em contrapartida, para ter longevidade nos negócios, é preciso estabelecer algumas tratativas e envolver a nova geração, e ensinar aqueles que possuem o feeling de ser empresário a gostar daquele ambiente. Porque o sucessor não começa no comando, deve passar por etapas”, declarou.
